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Simulador de escala 6x1 para 5x2

Com a EC 141/2026, a jornada máxima cai para 42 horas em 16/12/2026 (com negociação coletiva) e para 40 horas em 16/12/2027, com duas folgas semanais e sem redução de salário. Informe os números do seu negócio e compare três caminhos: contratar, reorganizar a escala ou fechar um dia por semana.

Os campos já vêm com um exemplo fictício de farmácia de bairro. Troque pelos seus números. Entenda a nova regra.

1. Funcionamento do negócio
h

Quantos funcionários precisam estar trabalhando em média, ao mesmo tempo.

2. Números do mês (DRE)
R$
%

No Simples, use a alíquota efetiva do DAS.

%
R$

Aluguel, energia, contador, sistemas etc.

R$
3. Equipe
R$

1,30 no Simples (13º, férias + 1/3 e FGTS). Cerca de 1,70 no Lucro Presumido ou Real.

h/semana
4. Opções dos cenários
%

Parte do faturamento feita nesse dia. Em branco: 16,7% (média).

%

Clientes que passam a comprar em outro dia da semana.

R$

Opcional: renegociação de juros, desperdício, energia, rotatividade menor.

Horas necessárias/semana

264h

Equipe cobre hoje

264h

Equipe cobre na nova jornada

240h

Horas a mais para cobrir

24h

Valor da hora de um salário médio: R$ 9,09 (÷ 220) hoje e R$ 10,00 (÷ 200) na nova jornada. Margem de contribuição: 27% do faturamento.

✔ Solução recomendada

Contratar

É o caminho com menor impacto no resultado sem depender de hora extra permanente, e mantém o atendimento todos os dias.

Critério: maior resultado no mês, sem depender de hora extra permanente. Em empate, preferimos manter a equipe e o atendimento.

Demonstração de resultado mensal em cada cenário
Linha da DREHoje (6x1)✔ Contratar (recomendado)Reorganizar a escalaFechar um dia
Receita brutaR$ 120.000,00R$ 120.000,00R$ 120.000,00R$ 109.980,00
(-) Impostos sobre vendasR$ 9.600,00R$ 9.600,00R$ 9.600,00R$ 8.798,40
(-) Custo da mercadoria/serviçoR$ 78.000,00R$ 78.000,00R$ 78.000,00R$ 71.487,00
Lucro brutoR$ 32.400,00R$ 32.400,00R$ 32.400,00R$ 29.694,60
(-) Pessoal (equipe atual)R$ 15.600,00R$ 15.600,00R$ 15.600,00R$ 15.600,00
(-) Custo adicional da nova jornadaR$ 0,00R$ 1.560,00R$ 2.028,00R$ 0,00
(-) Despesas fixasR$ 12.000,00R$ 12.000,00R$ 12.000,00R$ 12.000,00
(+) Economias em outras linhasR$ 0,00R$ 0,00R$ 0,00R$ 0,00
Lucro operacionalR$ 4.800,00R$ 3.240,00R$ 2.772,00R$ 2.094,60
(-) JurosR$ 1.500,00R$ 1.500,00R$ 1.500,00R$ 1.500,00
Resultado do mêsR$ 3.300,00R$ 1.740,00R$ 1.272,00R$ 594,60
Margem líquida2,75%1,45%1,06%0,54%
✔ Recomendado

Contratar

Cobrir as horas que faltam com novas contratações, em tempo integral ou parcial.

-R$ 1.560,00 /mês

Compensaria com um aumento de 1,3% nos preços ou R$ 5.777,78 a mais de vendas por mês.

  • Faltam 24h por semana, o equivalente a 0.6 pessoa(s) com 40h.
  • Em contratações inteiras: 1 pessoa(s), ou uma combinação de tempo parcial.

Reorganizar a escala

Mesma equipe com folgas escalonadas; o que faltar é coberto com hora extra.

-R$ 2.028,00 /mês

Compensaria com um aumento de 1,69% nos preços ou R$ 7.511,11 a mais de vendas por mês.

  • Hora normal passa de R$ 9.09 (÷ 220) para R$ 10.00 (÷ 200); hora extra a 50%: R$ 15.00.
  • 24h extras por semana, cerca de 104h por mês.

Hora extra todo mês vira habitual: integra férias, 13º e FGTS e pode ser questionada na Justiça. Use como ponte, não como solução permanente.

Fechar um dia

Funcionar 5 dia(s) por semana em vez de 6.

-R$ 2.705,40 /mês

Compensaria com um aumento de 2,25% nos preços ou R$ 10.020,00 a mais de vendas por mês.

  • Vendas perdidas estimadas: R$ 10020.00 por mês (50% das vendas do dia migram para os outros dias).
  • Com um dia a menos, a equipe atual cobre o horário com a nova jornada.

Estimativa simplificada para planejamento. Não considera convenção coletiva, adicionais, sazonalidade, Simples com faixa variável nem eventuais medidas de apoio que venham a ser criadas por lei complementar (art. 5º da EC 141). Os dados ficam no seu navegador.

Como ler o resultado

A tabela monta uma DRE simplificada (demonstração do resultado) para cada cenário: receita, impostos, custo da mercadoria, pessoal, despesas fixas e juros. A linha “custo adicional da nova jornada” mostra só o que muda por causa da EC 141.

O indicador de aumento de preço mostra quanto os preços precisariam subir, em média, para cobrir o custo adicional sem perder vendas. O de vendas a mais considera a margem de contribuição: cada real vendido a mais deixa apenas o que sobra depois do imposto e do custo da mercadoria.

O campo economias em outras linhas serve para testar o efeito de mexer em outras despesas, como renegociar o capital de giro, reduzir desperdício ou diminuir a rotatividade. Ele começa em zero para que o simulador não prometa ganhos que dependem de cada negócio.

Cálculos e fontes estão descritos na nossa metodologia. Para decisões sobre escalas, consulte o contador e o sindicato da categoria, porque a convenção coletiva pode trazer regras próprias.

Perguntas frequentes

Como o simulador calcula as horas que faltam?
Ele multiplica os dias abertos pelas horas de funcionamento e pelo número de pessoas necessárias ao mesmo tempo. Compara esse total com o que a equipe entrega hoje e com o que ela entregará na nova jornada. Só entram no custo as horas que deixam de ser cobertas por causa da mudança; se a equipe já não cobria todo o horário antes, essa diferença antiga não é atribuída à EC 141.
O que é o fator de encargos?
É o multiplicador que transforma o salário no custo mensal de um funcionário. Para empresas do Simples Nacional nos Anexos I a III, que não pagam INSS patronal à parte, ele fica perto de 1,30: provisão de 13º, férias com 1/3 e FGTS de 8% sobre tudo. No Lucro Presumido ou Real, com INSS patronal, RAT e outras contribuições, costuma ficar perto de 1,70. Ajuste conforme a orientação do seu contador.
Por que a hora extra fica mais cara na nova jornada?
Porque o salário mensal não pode ser reduzido (art. 2º da EC 141) e passa a remunerar menos horas. O divisor cai de 220 para 210 (42 horas) ou 200 (40 horas, como prevê a Súmula 431 do TST), e o valor da hora sobe. A hora extra, calculada sobre esse valor com adicional de 50%, sobe na mesma proporção.
Como o simulador escolhe a solução recomendada?
Ele destaca em verde o cenário que deixa o maior resultado no mês. Reorganizar a escala só pode ser recomendado se não depender de hora extra, porque hora extra todos os meses vira habitual e gera risco trabalhista. Em caso de empate, a preferência é reorganizar, depois contratar e por último fechar um dia, que depende da sua estimativa de vendas que migram para outros dias. É uma indicação a partir dos números informados, não uma consultoria.
Posso usar hora extra para cobrir a nova escala?
Como solução temporária, sim, respeitando o limite de 2 horas extras por dia. Mas hora extra todo mês se torna habitual, integra férias, 13º e FGTS e pode gerar passivo trabalhista. O simulador mostra o custo, mas o caminho mais seguro costuma ser reorganizar escalas ou contratar, inclusive em tempo parcial.
Existe ajuda para pequenas empresas?
A EC 141 autoriza, no art. 5º, que uma lei complementar crie medidas transitórias para MEI, microempresas e empresas de pequeno porte, condicionadas à manutenção dos empregos. Até a última atualização desta página, essa lei ainda não tinha sido aprovada, por isso o simulador não inclui nenhum benefício.

Veja também

Fim da escala 6x1: o que muda e quando (EC 141/2026)Ver →Calculadora de Salário Líquido CLT 2026Ver →Calculadora de Salário PJVer →